12月8日，由SGS通标手艺服务有限公司举行的“新智造，新展望”岑岭论坛在深圳市盛大举行，我司轮模制造部蔡锭波司理和轮模手艺部陈俊汉司理受邀加入，与现场一百余家制造行业的企业管理职员围绕“精益生产管理与企业智能制造转型升级”这一主题举行普遍和深入的钻研。
本次钻研会由原遐想集团全球制造总监钟先生与SGS管理专家团队配合主持，聚会首先以“数字化推动企业智能制造转型升级”作为切入点，解读在互联网经济迅速生长的情形下，中国制造业工业智能化转型的趋势，剖析现在我国制造业转型升级面临的挑战与时机，提出中国制造业转型升级的最终目的在于实现以数字化为焦点的智能生产的理念，详细剖解我国制造业生产管理提升的瓶颈和在转型历程中的问题，指出标准化和精益化是企业实现智能制造的基础，是企业在智能制造转型历程中须要的管理模式，企业实现智能制造是一个由标准化向精益化、数字化、智能化逐步生长循序渐进的历程。
聚会上，我司蔡锭波司理与陈俊汉司理一致以为：由于差别产品、行业生产管理方法以及企业谋划管理理念千差万别，实验和推行精益生产和智能制造，应当凭证差别企业的现真相形去团结，柔性生产线及自动化生产手艺虽然已在大都制造业生产中大宗投入，可是关于企业的精益管理而言，整套生产手艺管理系统是否真正切合企业管理系统与现真相形、能否显着提升效益才是要害。精益生产管理是基于时间的战略（Just In Time），是团结企业系统结构、职员组织、运行方法和市场供求等方面举行刷新，精简生产历程中一切无用、多余的工具抵达一连刷新的历程，使生产系统能迅速顺应用户一直转变的需求，最终抵达包括市场供销在内的生产各方面最优效果的管理方法，因而推行精益生产管理实现智能制造，首先应驻足于企业自身情形。
若是说智能化生产手艺系统是企业转型升级的手艺手段，那么精益生产管理更是企业转型升级的最终实现效益的指导目的。以接纳工业机械人作为工业生产基础实验精益管理的日本制造业为例，日本制造业提倡“自働化”，这个看法源自于丰田公司的精益生产管理，“自働化”看法中的“働”字，是在“动”的繁体字上加了“人”字偏旁的新造字，强调的是在生产管理上不但是简朴地使用机械取代人力的自动化，而是调感人的主观能动性在智能生产系统的控制上施展作用，实现人机的最佳团结。 “働”字蕴含着机械无法周全取代人而举行作业的价值观，体现了企业实现周全的智能自动化制造离不开以高端手艺标准与手艺、管理人才为基础的工业信息化生长和优异的现场管理机制，而这也与我司精益生产管理的事情精神相切合，体现了精益智造的焦点价值看法。
随着互联网经济模式的生长，企业运营最先以价钱、品质以及服务的比拼作为竞争力，怎样在最短的时间内，以最小的本钱，提供应客户最优质的产品，是所有企业生长所面临的问题。作为企业转型升级实现智能化历程中的主要基础，精益生产管理绝非是通过短期运行便能立竿见影实现效果的事情，而是一个一直刷新、持之以恒的实验历程。正如我司轮胎模具事业部洪泽斌总司理提出的：轮胎模具产品必需坚持走“转型升级，做精品模具，走全球中高端客户蹊径”的谋划战略蹊径，便很好体现了我司在精益智造方面的久远妄想，更是为打造 “百年PG麻将胡了”品牌夯实基�。�
（陈旭栋 供稿）
